Äritarkvara 80/20 reegel
Enamik tarkvaralahendusi katab suure osa ettevõtte vajadustest – sageli 80%, vahel isegi rohkem. Klientide haldus, arved, ülesanded, dokumendid, kasutajad, õigused – kõik see on tavaliselt olemas.
Tarkma - enam kui äpp
Tarkma on tööriist nõudlikule ettevõttele. Mitte ainult rakendus, vaid kontseptsioon, mis seob töö ja inimesed loogiliseks tervikuks.
Tarkma mõju on sama nii suure kui väikese ettevõtte puhul – kõrvaldada tarbetud sammud ja lasta inimesel keskenduda päris tööle.
Tarkma mõju on sama nii suure kui väikese ettevõtte puhul – kõrvaldada tarbetud sammud ja lasta inimesel keskenduda päris tööle.
Valik artikleid
Hajutatud töövahendid
Mõnikord on mõtte edastamiseks tõhusam kasutada väljamõeldud paralleele. Näiteks – töövahendid võivad mängida nagu orkester või tuba täis soliste. Hajutatud töövahendite mõtte jaoks kujuta ette järgnevat.
Kui koosolekud ei anna tulemust
Inimesed on koos, vestlus on elav ja kaasahaarav. Ideed lendavad, räägitakse sellest ja tollest, vaieldakse mõnusasti ja kaitstakse oma seisukohti. Aga kuskil kuklas tiksub mõte: „Miks me jälle istume ja räägime samu asju, mis peaksid juba ammu selged olema?”.
Efektiivsus - mis on mõõdik?
Kui rohkem asju saab tehtud vähema ajaga – see on kahtlemata efektiivsus. Aga kas ainult see?
Konsultandi olemus ja tähendus
Kes ei ole kunagi kokku puutunud tõelise konsultandiga, ei saa seda rolli tavaliselt ka päriselt ette kujutada. Enamasti arvatakse, et konsultant on keegi, kellel on vastused valmis ja kes tuleb neid jagama. Tegelikult on see pigem müügiesindaja roll, millele on lisatud sõna „konsultant”. Tõeline konsultant ei tule lahendusi müüma, vaid aitab näha, kus ja kuidas need üldse peaksid tekkima.
Konsultandi eetika ja vastutus
Ta võib ja peabki soovitama, kuid peab tundma oma volituse piire. Juhi „mõjustamine” teatud valiku tegemiseks ei kuulu nende piiride sisse. Ja kui juht langetab otsuse, mis konsultandile endale ehk ei meeldi, jätkab konsultant siiski ustavalt oma tööd – toetab otsust, kogub uut infot ja hoiab selgust järgmiste otsustamiskohtadeni. Seejuures ei tähenda see, et ta ei võiks olla järjekindel – kasvõi kuni konfliktini välja –, kui ta näeb, et see teenib kliendi huve.
Kui konsultandist saab... midagi muud
Konsultandil peab olema erakordne sisemine tunnetus oma ego ja rolli suhtes. Sest praktika on teooriast sageli erinev ja konsultant võib sujuvalt sisse sulanduda ettevõtte igapäevasesse töösse. See ei ole iseenesest halb – nii mõnigi kord ongi tarvis ajutist täiendavat kätepaari, et teatud muutused ellu viia. Majaväline inimene, kes samal ajal on muutuste eesmärgiga hästi kursis, sobib selleks ideaalselt.